根據國資委2022年提質增效專項行動工作部署,為深入落實集團公司年度工作會議精神,全面履行好“三大責任”，統籌做好哈一機集團提質增效工作，確保年度目標任務如期完成，為公司全面邁入持續健康發展新階段奠定基礎。5月6日，哈一機集團召開“深入推進提質增效專項行動，提升企業核心競爭力--2021年度成本壓控專項工作總結暨2022年成本壓控專項工作推進會議”。董事長、黨委書記余斌主持會議，副總經理紀樹東，總會計師邵宇，生產部、財務金融部、基礎保障部、研究院、技術工程部（原）、采購部、檢驗檢測部、發展計劃部等部門負責人參加會議。

會議聽取了2021年度成本壓控專項工作完成情況匯報。2021年，成本壓控工作從物資采購管理、外協產品管理、工藝創新改進管理、設備維修與工具工裝采購管理、專用費用管理、試驗費用管理、多供方驗證及材料優化管理、財務費用及可控費用管理等八個管理方面統籌謀劃、一體推進，持續提升工作體系化協同效能，明確成本壓控目標任務，落實各部門主體責任，按季度統計分析工作完成情況，全年成本壓控金額達2000余萬元，完成率達127.25%，超額完成全年成本壓控目標。

會議指出，2021年各相關部門體系化協同、全方位開展的成本壓控工作，在深入落實提質增效專項工作方面起到了積極推進作用，特別是為公司制定穩增長保障措施，確保運行穩健、持續向好方面起到了較好的模范帶頭作用。

會議強調，成本壓控是落實提質增效工作的重要措施，各相關部門要對2021年度工作完成情況進行再梳理、再分析，要本著實事求是、客觀真實的原則逐項對成本壓控工作內容進行成果壓實。各相關部門要根據工作情況，通過設立臺賬、價格庫等方式建立好防反彈機制，保證成本壓控相關工作持續有效開展。同時，成本壓控專項工作組要充分總結取得的工作經驗，在2022年度擴大成本壓控工作范圍，從全領域系統組織，持續補短板強弱項，不斷增強推動公司高質量發展能力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。